Les systèmes d'acteurs dans les stations françaises - Environnement, Dynamiques et Territoires de la Montagne Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2002

Actors systems in French stations

Les systèmes d'acteurs dans les stations françaises

E. Marcelpoil

Résumé

The objective is to analyse adaptation capacities of French stations in a difficult context (rapid evolution of clients, hard financing of tourist investment, problems linked to employment and labour force as well as climatic hazards). Does adaptability mainly depend on the way private and public partners within stations are organised? This document describes informal relationships between station actors with governing notion: local politicies, local finances, patrimony strategies.
Cette communication s'inscrit dans une recherche collective intitulée La gouvernance territoriale dans les stations de sport d'hiver : une approche pluridisciplinaire " ; cette recherche implique 4 équipes, l'Institut d'études politiques de Grenoble, le Cemagref de Grenoble, l'Institut de Géographie alpine et l'université de Savoie (laboratoire EDYTEM). L'objectif est d'analyser les capacités d'adaptation des stations françaises, et ce dans un contexte difficile. Ainsi, les enjeux pour les stations concernent l'évolution rapide des clientèles, le difficile financement des investissements touristiques, les problèmes liés à l'emploi et à la main-d'oeuvre ainsi que les aléas climatiques. Nos interrogations partent de l'hypothèse centrale suivante : l'adaptabilité dépend en grande partie de la manière dont est organisé le partenariat privé-public au sein de la station. En effet, depuis la loi Montagne de 1985, les communes supports de station sont reconnues comme autorités organisatrices, entérinant la légitimité politique des élus sur le pilotage de l'activité touristique. Ainsi, des relations se sont nouées entre acteurs privés et publics, conduisant à une grande variété de systèmes d'acteurs. Nous nous proposons d'analyser ces systèmes grâce à la notion de gouvernance, définie par Le Galès (1995) comme l'ensemble des arrangements formels et informels à partir desquels sont prises et mises en oeuvre les décisions. Cette notion de gouvernance permet d'intégrer dans l'analyse les relations informelles entre acteurs ; l'objectif de la communication est donc de préciser trois clefs de lecture de ces relations informelles dans les stations : le jeu politique local, la question des finances locales et enfin les stratégies patrimoniales.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-02581542 , version 1 (14-05-2020)

Identifiants

Citer

E. Marcelpoil. Les systèmes d'acteurs dans les stations françaises. FACIM Quelles stations au 21ème siècle ?, Courchevel, 9 -10 décembre 2002, 2002, France. pp.8. ⟨hal-02581542⟩
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