D'un investissement culturel à l'autre. Deux générations d'employé(e)s à la FNAC - CNRS - Centre national de la recherche scientifique Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Le Mouvement social Année : 2009

D'un investissement culturel à l'autre. Deux générations d'employé(e)s à la FNAC

Résumé

Social history and the points of view of actors provide the basis for analysis of the social construction of labour categories, taking FNAC as an example. At the beginning in 1954, FNAC was "special" in the sector of mass retailing in that its merchandise was cultural and staff had academic qualifications and were engaged in trade unions. In the 1990s, there were changes in personnel management and working conditions on the same lines of food retailing. A new generation of employees has to deal with the prospect of unqualified work, deteriorating conditions and over-education.
Dès sa fondation en 1954, la FNAC apparaît comme une entreprise " particulière " dans le secteur de la grande distribution. Spécialisée dans la vente de biens culturels, elle regroupe un personnel diplômé et engagé dans l'action syndicale. A travers l'histoire sociale de l'entreprise, l'article propose d'analyser la trajectoire de deux générations d'employés. Recrutée dans les années 1960/1970, la première génération d'employés trouve dans les spécificités de l'entreprise des moyens de compenser le déclassement à travers un travail autonome, un statut d'emploi convenable et des possibilités de mobilité interne. Les évolutions de la FNAC dès les années 1990 font émerger une deuxième génération dont les membres partagent dorénavant le travail déqualifié, des conditions salariales dégradées et le déclassement durable et contraint. A travers le cas d'une entreprise familière, c'est à la construction puis à la déstabilisation d'un salariat ainsi qu'à la succession de générations d'employés que se consacre cet article.
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Dates et versions

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Identifiants

  • HAL Id : hal-00637111 , version 1

Citer

Vincent Chabault. D'un investissement culturel à l'autre. Deux générations d'employé(e)s à la FNAC. Le Mouvement social, 2009, 228, pp.131-145. ⟨hal-00637111⟩
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